Tvrtke umiru mlade i prerano izgube vitalnost jer zanemaruju organizacijsku kulturu, a ona se ne može (poput automobila ili poslovne zgrade) kupiti novcem, za njezinu izgradnju i održavanje ne postoji instantno rješenje.

Naime, ako lubrikant (povjerenje i suradnja među ljudima) nije kemijski čist ili ga nema dovoljno, s vremenom će doći do trenja i stroj će jednog dana potpuno utihnuti. Tih je to i neprimjetan proces sporog okoštavanja koje obično otkrijemo tek kada dosegne kritičnu točku, a tada je često prekasno i šteta je već učinjena. Jednom izgubljeno povjerenje ljudi u vlasnika i top-menadžment teško je vratiti. Vitalnost odnosno njezin nedostatak moguće je precizno mjeriti i liječiti je baš kao i artrozu, začepljenje arterija i druge bolesti ljudskoga tijela. No potrebna je promjena navika kojoj prethodi suočavanje s istinom o sebi. Lijekovi i operacije najčešće nisu dovoljni. Koliko se organizacijsko zdravlje zanemaruje, govore i podaci. Pogledajmo samo neke: 20 posto zaposlenika u Gallupovoj anketi provedenoj na 35.000 ljudi nije u posao uključeno, a 60 posto uključeno je samo umjereno; jedan od šest visokoobrazovanih aktivno traži drugi posao, a da to top-menadžment odnosno vlasnik ne zna; 60 posto njih osjeća se neispunjeno svojim poslom, a 77 posto zaposlenika kaže da je njihovo povjerenje u tvrtku (čitaj: ljude koji je vode) slabo.

U nastavku saznajte kako poboljšati zdravlje poduzeća.